Dla kadry kierowniczej - przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w administracji publicznej po zmianach w Kodeksie pracy w 2026 roku

Dla kadry kierowniczej - przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w administracji publicznej - obowiązki oraz odpowiedzialność kadry kierowniczej po zmianach w Kodeksie pracy w 2026 roku.

Czas trwania: 3 godziny 15 minut 
Cena: 199 PLN netto 
Udział w szkoleniu zwolniony z VAT w przypadku finansowania szkolenia ze środków publicznych. 

Od 5 listopada 2026 r. przeciwdziałanie mobbingowi staje się jeszcze wyraźniej stałym elementem zarządzania pracownikami i organizacją pracy, a nie tylko reakcją pracodawcy na złożoną skargę.
Ustawa z 19 czerwca 2026 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz ustawy – Kodeks postępowania cywilnego (Dz.U. z 2026 r. poz. 1046) istotnie zmienia zasady przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym zachowaniom. Nowe przepisy zobowiązują pracodawcę do systematycznego przeciwdziałania mobbingowi, w szczególności poprzez:

• działania prewencyjne
• wykrywanie zjawisk niepożądanych,
• szybkie i właściwe reagowanie,
• podejmowanie działań naprawczych,
• zapewnianie wsparcia osobom dotkniętym mobbingiem.

Program szkolenia:

• Zjawisko mobbingu – charakterystyka.
• Płaszczyzny mobbingu. Pojęcie staffingu
• Dyskryminacja w zatrudnieniu. Zasady równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji.
• Mechanizm dyskryminacji. Skutki dyskryminacji dla pracodawcy.
• Kiedy prawo dopuszcza różnicowanie uprawnień tj. mniej korzystne traktowanie?
• Aktualne rozwiązania prawne w zakresie mobbingu i dyskryminacji w zatrudnieniu.
• Mobbing, a dyskryminacja, molestowanie i molestowanie seksualne – podobieństwa i różnice.
• Identyfikacja – co jest, a co nie jest mobbingiem. 
• Reagowanie pracodawcy, przełożonego na przejawy mobbingu, dyskryminacji i molestowania.
• Rozwiązywanie przez przełożonego sytuacji konfliktowych w miejscu pracy. Skutki zaniechania takich działań.
• Skutki mobbingu dla pracodawcy.
• Mobber  i ofiara mobbingu.
• Przebieg mobbingu.
• Przeciwdziałanie  (przez pracodawcę i kadrę kierowniczą) mobbingowi w miejscu pracy. Prewencja antymobbingowa w nowym ujęciu prawnym.
• Jak radzić sobie z mobbingiem ze strony podwładnego (staffing) lub bezpodstawnym zarzutem o mobbingowanie podwładnego lub współpracownika ? 
• Działanie ofiary i świadka mobbingu. Instrumenty wewnątrzzakładowe. Zewnętrzne instytucje wsparcia i ochrony prawnej.
• Praca zdalna, a mobbing i dyskryminacja.
• Roszczenia pracownicze w zakresie mobbingu i dyskryminacji w zatrudnieniu.
• Efektywne zarządzanie zespołem pracowników w sytuacji konfliktowej.
• Komunikacja w relacjach przełożony - pracownik. Bariery komunikacyjne w zespole.
• Jak wykorzystać zasady współżycia społecznego dla ograniczania niepożądanych zjawisk w środowisku pracy. 
• Nowe obowiązki pracodawcy dotyczące procedur antymobbingowych – co należy uregulować i jak przygotować się do 5 maja 2027 r.
• Jakie korzyści daje organizacja konsultacji dla pracowników i wprowadzenie obserwatora w zakresie identyfikacji zjawiska mobbingu.
• Praktyczne zastosowanie Wewnętrznej Polityki Antymobbingowej i Antydyskryminacyjnej (analiza rozwiązań wewnątrzzakładowych)
• Przykłady ankiet ukierunkowanych na identyfikację mobbingu
• Organizacja telefonicznych konsultacji dla pracowników
• Działalność pełnomocnika pracodawcy ds. przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy
• Rola mediatora w sprawach z zakresu mobbingu i dyskryminacji.
• Komisja Antymobbingowa (omówienie procedury) – przebieg posiedzeń, przyjmowanie wyjaśnień od wnioskodawców, świadków i osób podejrzewanych o mobbing, wiążące ustalenia Komisji.
• Zjawiska niepożądane w miejscu pracy w prawie karnym.
• Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna pracodawcy w świetle zmian w Kodeksie pracy w 2026 roku

Janusz Białek – prawnik i  ekspert z zakresu prawa pracy oraz ochrony środowiska pracy. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego oraz studiów podyplomowych z prawa pracy na UAM w Poznaniu.
Od 16 lat wykładowca przedmiotu prawna ochrona pracy na Politechnice Gdańskiej. Były nadinspektor pracy w Okręgowym Inspektoracie Pracy w Gdańsku, odpowiedzialny m.in. za kontrole dotyczące skarg pracowniczych, kwestie mobbingu, dyskryminacji oraz profilaktykę czynników psychospołecznych (stres, wypalenie zawodowe). Prelegent w projekcie Gender Index Agendy UNDP (Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju).
Od 2006 roku stały współpracownik Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej im. Jerzego Regulskiego. Autor licznych opinii prawnych oraz przeprowadzonego z sukcesem cyklu kilkudziesięciu szkoleń z zakresu przeciwdziałania mobbingowi dla jednego z największych urzędów miejskich w Polsce. Przeszkolił tysiące pracowników sądów powszechnych, jednostek samorządowych, instytucji państwowych oraz sektora prywatnego.