Dla kadry kierowniczej - przeciwdziałanie mobbingowi w administracji publicznej.

Czas trwania: 120 minut - 2 godziny
Cena: 199 PLN netto 
Udział w szkoleniu zwolniony z VAT w przypadku finansowania szkolenia ze środków publicznych. 

Test sprawdzający wiedzę: 30 minut na 10 pytań jednokornego wyboru, 3 możliwe podejścia. 

Cele szkolenia:

• Identyfikacja przejawów mobbingu i wskazanie działań przełożonych, których nie można określić mianem mobbingu.
• Uświadomienie istnienia instrumentów ochrony prawnej dla osób poszkodowanych wskutek mobbingu, skutków mobbingu dla pracodawcy.
• Zapoznanie się z korzyściami płynącymi ze zwalczania zjawiska mobbigu lub nierównego traktowania w zatrudnieniu oraz z zagrożeniami płynącymi z lekceważenia takich zjawisk, zarówno przez pracodawcę, jak i pracowników.
• Zrozumienie przyczyn i mechanizmów powodujących mobbing.

Program szkolenia:

• Wstęp
• Zjawisko mobbingu  w zatrudnieniu – pojęcie, charakterystyka i skala problemu.
• Płaszczyzny mobbingu. Pojęcie staffingu i bossingu.
• Przebieg mobbingu.
• Mobber  i ofiara mobbingu – charakterystyka.
• Skutki mobbingu dla pracodawcy.
• Rozwiązania prawne w zakresie mobbingu i dyskryminacji w zatrudnieniu.  Znaczenie zmian przepisów Kodeksu pracy w 2019 roku w zakresie dyskryminacji i mobbingu (Dz. U. 2019 poz. 1043)
• Praca zdalna, a mobbing i dyskryminacja.
• Mobbing, a dyskryminacja, molestowanie i molestowanie seksualne – podobieństwa i różnice
• Identyfikacja – co jest, a co nie jest mobbingiem.  Przykłady orzeczeń sądowych.
• Reagowanie pracodawcy i kadry kierowniczej na przejawy mobbingu, dyskryminacji i molestowania, w tym molestowania seksualnego.
• Zarządzanie zespołem pracowników. Konflikt w miejscu pracy i skutki jego utrwalenia.
• Działania pracodawcy i kadry kierowniczej w zmierzające do rozwiązania sytuacji konfliktowej.
• Jak radzić sobie z mobbingiem ? Działanie pracodawcy/przełożonego w przypadku zidentyfikowania mobbingu. Wewnętrzne i zewnętrzne instytucje wsparcia oraz ochrony prawnej.
• Roszczenia pracownicze w zakresie mobbingu i dyskryminacji w zatrudnieniu. Sytuacja prawna pracodawcy w zakresie ciężaru dowodu w procesie o mobbing lub dyskryminację.
• Przeciwdziałanie  mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy.
• Znaczenie zasad współżycia społecznego w zakładzie i kształtowanie właściwych relacji pomiędzy pracownikami w oparciu o te zasady.
• Korzyści z wprowadzenia kodeksu etycznego u pracodawcy.
• Mediacja mobbingowe – znaczenie.
• Przykłady ankiet ukierunkowanych na identyfikację mobbingu. Możliwe działania pracodawcy w oparciu o dane uzyskane z ankiet.
• Jakie korzyści daje organizacja konsultacji dla pracowników i wprowadzenie obserwatora w zakresie identyfikacji zjawiska mobbingu?
• Zadania pełnomocnika ds. przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingu w zatrudnieniu.
• Jak skutecznie realizować wewnętrzną procedurę antymobbingową, w ramach prac powołąnej Komisji Antymobbingowej? Przebieg posiedzeń, przyjmowanie wyjaśnień od wnioskodawców, świadków i osób podejrzewanych o mobbing, wiążące ustalenia Komisji.

Janusz Białek - Prawnik. W latach 1994-2007 zawodowo związany z Państwową Inspekcją Pracy (nadinspektor pracy w Sekcji Informacji i Promocji Okręgowego Inspektoratu Pracy w Gdańsku). Stały współpracownik Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej im. Jerzego Regulskiego, ekspert w zakresie prawa pracy, w tym zagadnień związanych ze świadczeniami pieniężnymi. Od 2010 roku wykładowca przedmiotu: prawna ochrona pracy na studiach podyplomowych (Politechnika Gdańska – Wydział Zarządzania i Ekonomii).